San Francisco seminar 2006
Dag 3

Åpen innovasjon, entreprenørskap og kommersialisering

Innledning og kontekst

Den tredje dagen av seminaret flyttet fokuset fra interne innovasjonsprosesser til åpne innovasjonsmodeller og entreprenøriell verdiskaping. Gjennom foredragene til Henry Chesbrough, Jerome Engel og Erik Willums fikk deltakerne innsikt i hvordan ideer, kunnskap og kapital flyter i økosystemet rundt Silicon Valley – og hvordan dette samspillet muliggjør kontinuerlig nyskaping.

Der dag 1 og 2 handlet om innovasjonskultur, teknologi og kundeinnsikt, handlet dag 3 om hvordan innovasjoner faktisk blir til virksomheter, og hvordan selskaper må lære seg å dele, samarbeide og bygge partnerskap for å lykkes.

Programoversikt

Dag 3 – Mandag 15. mars 2006
- Henry Chesbrough – Open Innovation – Principles and Practices
- Jerome Engel – Technology Entrepreneurship – Implementing Innovation through Entrepreneurial Teams
- Paneldiskusjon – Erik Willums m.fl. – Venture Capital, Commercialization and Global Growth

Faglige hovedtemaer

Åpen innovasjon – et paradigmeskifte

Henry Chesbrough, University of California, Berkeley, introduserte konseptet Open Innovation som et fundamentalt brudd med den tradisjonelle «lukkede» innovasjonsmodellen. Han beskrev hvordan bedrifter tidligere holdt hele FoU-prosessen innenfor egne vegger, mens moderne innovasjon forutsetter et åpent samspill mellom interne og eksterne ressurser.

Kjernen i Chesbroughs budskap var at gode ideer kan komme utenfra, og at verdiskaping skjer i økosystemer, ikke bare i enkeltbedrifter. Han pekte også på behovet for å håndtere immaterielle rettigheter strategisk – ikke bare som beskyttelse, men som valuta i samarbeid.

Engel presenterte case fra student- og forskerinitierte prosjekter som hadde utviklet seg til levedyktige bedrifter. Nøkkelfaktoren var kombinasjonen av akademisk innsikt, kapital og forretningsforståelse – en triade som senere inspirerte mange europeiske innovasjonsprogrammer.

Teknologibasert entreprenørskap – fra idé til marked

Jerome Engel, leder for Lester Center for Entrepreneurship ved UC Berkeley, presenterte en praktisk tilnærming til hvordan teknologiske innovasjoner kommersialiseres gjennom tverrfaglige team.

Han viste hvordan entreprenørskap er et sosialt fenomen – ikke bare et resultat av enkeltpersoners talent, men av et miljø som gir rom for eksperimentering, raske iterasjoner og læring gjennom feil.

Engel beskrev «entrepreneurial teams» som den viktigste byggesteinen i Silicon Valley-økosystemet:

De kobler sammen teknologi, marked og kapital.
De handler hurtig, men med analytisk disiplin.
De ser forbi produktet – og bygger skalerbare forretningsmodeller.

Venturekapital og kommersialisering

I den påfølgende paneldiskusjonen deltok blant andre Erik Willums, som trakk linjer mellom erfaringene fra Silicon Valley og den nordiske innovasjonsmodellen. Han la vekt på forskjellen i kapitalens rolle – der amerikanske investorer i større grad bidrar som aktive partnere i utvikling og strategi, ikke bare som finansielle eiere.

Diskusjonen tok opp dilemmaet mellom rask vekst og bærekraftig utvikling, og hvordan kommersialisering kan skje uten å miste kontroll over idégrunnlaget.

Casestudier

Open Innovation i praksis
Gjennom flere eksempler viste Chesbrough hvordan selskaper som IBM, Intel og Procter & Gamble bruker åpne innovasjonsprosesser for å akselerere produktutvikling.

Feeva (Banga)

Et konkret eksempel på innovasjon i tidligfase, der man prøvde å kommersialisere teknologi innen WiFi og personifisering av digital kommunikasjon. Feeva illustrerte hvordan forretningsmodell og teknologi må utvikles i takt, og hvordan markedets modenhet er avgjørende for suksess.

Entreprenørskap ved UC Berkeley
Engel presenterte case fra student- og forskerinitierte prosjekter som hadde utviklet seg til levedyktige bedrifter. Nøkkelfaktoren var kombinasjonen av akademisk innsikt, kapital og forretningsforståelse – en triade som senere inspirerte mange europeiske innovasjonsprogrammer.

Refleksjoner og diskusjon:

Dagen ble preget av en åpen diskusjon om hvordan Norge og Norden kan lære av Silicon Valley uten å miste sin egen kultur for tillit og fellesskap. Flere pekte på at åpen innovasjon i norsk kontekst må bygges på samarbeid og deling av kunnskap heller enn på aggressiv konkurranse.

Samtidig ble det tydelig at norske bedrifter må bli mer komfortable med risiko og eksperimentering, og at det trengs tettere koblinger mellom akademia, næringsliv og investorer.

Internasjonale perspektiver

Seminaret viste hvordan innovasjonssystemer varierer kulturelt. I USA belønnes initiativ og tempo, mens Europa og Norden verdsetter kvalitet og prosess. Begge tilnærmingene har verdi – men i den digitale økonomien kreves en hybridmodell, der læring, åpenhet og kapitaltilgang integreres.

Engel oppsummerte dette som:
«Innovation thrives where ideas meet investors and institutions that believe in change.»

Hva tok vi med oss hjem

Åpen innovasjon krever tillit og klare avtaler om eierskap og deling.
Entreprenørskap er en lagidrett, ikke et sololøp.
Kapitalen må forstå idéen – ikke bare regnskapet.
Innovasjonspolitikk bør bygge broer mellom forskning, marked og kapital.

Relevans i dag

To tiår senere har Open Innovation blitt en sentral del av næringspolitikken i både EU og Norge.
Begreper som innovasjonsøkosystemer, co-creation og venture collaboration gjenspeiler fortsatt Chesbroughs og Engels tanker.

Samtidig har digitaliseringen gjort åpen innovasjon til både en mulighet og en utfordring – der deling av data og samarbeid på tvers av sektorer blir avgjørende for bærekraftig verdiskaping.

Litteratur og kilder

How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate

This book presents lessons from the famous 'Invention Factories' past and present. Did you know that the incandescent lightbulb first emerged some thirty years before Thomas Edison famously 'turned night into day'?