¿Por qué el capital más importante se ha vuelto invisible?
Solemos decir que las personas son nuestro activo más importante. Sin embargo, muchas de nuestras decisiones más importantes giran en torno a todo lo demás. ¿Cómo llegamos a esta situación?
Cuando reflexiono sobre mis casi 50 años de vida laboral, hay algo que sigue fascinándome.
Hablamos de tecnología más que nunca.
Estamos hablando más bien de inteligencia artificial.
Más información sobre automatización.
Más información sobre eficiencia.
Más información sobre sistemas, datos y análisis.
Aun así, no es la tecnología que mejor recuerdo.
Recuerdo a la gente.
A lo largo de mi trayectoria profesional, he tenido mucha suerte. He vivido de todo, desde ventas telefónicas y atención al cliente hasta los inicios de internet, la digitalización, el sector cultural y la administración pública.
He trabajado en grandes empresas comerciales y en el sector público.
He visto tecnologías ir y venir.
Los sistemas se introducen y se reemplazan.
Los proyectos comienzan y terminan.
Pero una cosa ha permanecido igual a lo largo de los años:
Es la gente quien decide si algo tiene éxito.
No solo la tecnología.
No el organigrama.
No los documentos estratégicos.
Pueblo.
Recuerdo algo en particular que me impactó al principio de mi vida laboral.
Cuando algo funcionaba excepcionalmente bien, casi siempre se debía a la buena colaboración entre las personas.
Personas que compartían conocimientos.
Personas que asumieron la responsabilidad.
Personas que se preocupaban por sus compañeros.
Cuando algo no funcionaba bien, rara vez era porque la tecnología fuera demasiado mala.
Con mayor frecuencia, se trataba de falta de cooperación, falta de comprensión o falta de confianza.
Esa experiencia me ha acompañado a lo largo de toda mi vida profesional.
A lo largo de los años, he tenido la suerte de trabajar tanto en el sector privado como en el público.
He participado en la creación de servicios digitales, el desarrollo de sitios web, el trabajo con la fidelización de clientes, el marketing y la digitalización.
He vivido los inicios de internet, el auge del comercio electrónico, el auge del teléfono móvil y, ahora, la inteligencia artificial.
Han cambiado muchas cosas.
Pero una observación se ha vuelto más fuerte con cada año que pasa:
Cuando las personas triunfan juntas, se crea un valor que ninguna tecnología puede crear por sí sola.
Decimos que las personas son lo más importante
En realidad es un poco extraño.
Porque solemos decir que las personas son nuestro recurso más importante.
Eso suena genial.
Pero si de verdad lo decimos en serio, ¿por qué dedicamos tanto tiempo a hablar de todo lo demás?
Estamos hablando de inversiones.
Estamos hablando de edificios.
Estamos hablando de tecnología.
Estamos hablando de presupuestos.
Estamos hablando de capital.
Estamos hablando de inversiones.
Estamos hablando de devoluciones.
Y lo hacemos por una buena razón.
Pero rara vez hablamos del capital que reside en las personas.
Todo esto es importante.
Pero ninguna de estas cosas crea valor por sí sola.
Un avión no despega porque alguien lo haya comprado.
Un hospital no funciona solo porque el edificio esté allí.
Una tienda online no tiene éxito solo porque alguien haya instalado un servidor.
Detrás de todo esto hay personas.
Pilotos.
Enfermeras.
Desarrolladores.
Mecánica.
Maestros.
Empleados de la tienda.
Representantes de atención al cliente.
Líderes.
Profesionales.
Personas que hacen su trabajo todos los días.
El capital invisible: el capital que no está en las cuentas.
Quizás por eso terminé usando la expresión Capital Invisible.
No porque sea invisible en el verdadero sentido de la palabra.
Pero es porque lo damos por sentado con demasiada facilidad.
Vemos las cuentas.
Vemos los edificios.
Vemos la tecnología.
Pero no siempre vemos la experiencia.
No siempre vemos el conocimiento.
No siempre vemos las relaciones.
No siempre vemos la confianza.
Cuanta más tecnología adquirimos, más importantes se vuelven las personas.
Cuando comencé a trabajar en la década de 1970, el mundo era completamente diferente.
Desde entonces, he vivido una revolución tecnológica.
Sin embargo, se me ha ocurrido algo bastante sencillo:
Cuanta más tecnología adquirimos, más importantes se vuelven las personas.
Ni más ni menos.
Más.
Porque la tecnología puede hacernos más rápidos.
Puede hacernos más eficientes.
Puede ayudarnos a resolver problemas.
Pero no puede sustituir la experiencia.
No puede sustituir el juicio.
No puede sustituir la confianza.
No puede sustituir la cooperación humana.
¿Por qué existe este blog?
Ahora que me he jubilado tras una larga vida laboral, siento una profunda gratitud.
No principalmente para los sistemas con los que he trabajado.
No para los proyectos.
No por la tecnología.
Pero por la gente que he conocido en el camino.
Son quienes más me han enseñado.
Ellos son los que han creado los resultados.
Son ellos quienes han dado sentido a la vida laboral.
Y esa es precisamente la razón de ser de este blog.
Para resaltar el capital que rara vez se incluye en las cuentas.
Aquella que existe en la experiencia.
En conocimiento.
En colaboración.
En la confianza entre las personas.
El capital que cada día contribuye a crear valor en las empresas, el sector público y nuestra sociedad.
A la que he decidido llamar La Capital Invisible.
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Por qué recomendamos el libro
Este es uno de los libros que más ha influido en mi trabajo con servicios digitales. A lo largo de los años —desde SAS y la Ópera y Ballet de Noruega hasta el desarrollo del sitio web del municipio de Bærum—, los principios de este libro me han recordado que la tecnología nunca es un fin en sí misma. El objetivo es facilitar la vida cotidiana de quienes utilizan estos servicios. A pesar de que el libro se publicó hace muchos años, su mensaje sigue siendo igual de relevante hoy en día.
Autores: Ward Hanson y Kirthi Kalyanam
Breve reseña
Marketing en Internet y Comercio Electrónico ofrece una introducción completa a cómo internet ha transformado el marketing, el comercio y el desarrollo empresarial. El libro combina teoría y ejemplos prácticos de marketing digital, comercio electrónico, comportamiento del consumidor, creación de valor y modelos de negocio digitales. Aunque fue escrito cuando internet aún estaba en sus inicios, muchos de sus principios fundamentales siguen siendo de gran relevancia.
Por qué recomendamos el libro
Este libro fue fundamental en mi aprendizaje sobre marketing digital y comercio electrónico. Me ayudó a comprender la interconexión entre tecnología, experiencia del cliente y estrategia empresarial, una perspectiva que posteriormente resultó crucial en mi trabajo con SAS, la Ópera y Ballet de Noruega, el Ayuntamiento de Bærum y, finalmente, en el proyecto The Invisible Capital. Muchas de las ideas sobre valor para el cliente, digitalización e innovación que se presentan en el sitio web tienen su origen en el conocimiento que transmite este libro.
Autores: Clayton M. Christensen y Michael E. Raynor
Breve reseña
En esta continuación de El dilema del innovador, Clayton Christensen muestra cómo las empresas pueden traducir la teoría de la innovación en estrategias prácticas. El libro explica cómo las compañías pueden identificar nuevas oportunidades de crecimiento, desarrollar innovaciones disruptivas y construir organizaciones que prosperen en mercados en constante cambio.
Por qué recomendamos el libro
Mientras que El dilema del innovador explica por qué las empresas consolidadas suelen enfrentarse a desafíos, La solución del innovador ofrece consejos concretos sobre cómo superarlos. Por lo tanto, este libro es el siguiente paso lógico para cualquiera que desee comprender la innovación, la estrategia y la creación de valor a largo plazo.
Autores: Jeff Dyer, Hal Gregersen y Clayton M. Christensen
Breve reseña
¿Qué caracteriza a las personas que crean innovaciones revolucionarias? Los autores identifican cinco habilidades clave —observación, cuestionamiento, experimentación, creación de redes y asociación— que son comunes a los líderes y emprendedores más innovadores del mundo.
Por qué recomendamos el libro
Este libro centra la atención en las personas que impulsan la innovación, en lugar de en las organizaciones. Demuestra que la creatividad y la innovación pueden desarrollarse mediante formación y experiencia específicas. Estas perspectivas coinciden con la filosofía de Capital Invisible, donde la competencia y la curiosidad humanas son los principales motores del desarrollo.
Autores: Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon y David S. Duncan
Breve reseña
En este libro, Clayton Christensen profundiza en la teoría de los "Trabajos por Hacer" (Jobs to Be Done), que postula que los clientes no compran productos principalmente, sino que los "contratan" para resolver necesidades específicas. Mediante ejemplos prácticos, los autores muestran cómo las empresas pueden desarrollar productos y servicios que respondan a los desafíos reales de sus clientes.
Por qué recomendamos el libro
Para quienes trabajan en experiencia del cliente, diseño de servicios e innovación, este es uno de los libros más reveladores jamás escritos. Nos recuerda que la creación de valor siempre comienza por comprender a las personas para quienes desarrollamos soluciones, un principio fundamental de Capital Invisible.
Autor: Clayton M. Christensen
Breve reseña
El dilema del innovador se considera uno de los libros más influyentes sobre innovación y cambio tecnológico. Clayton M. Christensen introduce la teoría de la innovación disruptiva y explica por qué incluso las empresas más exitosas pueden fracasar cuando las nuevas tecnologías y modelos de negocio desafían los mercados establecidos. Mediante una serie de ejemplos, muestra cómo las empresas suelen centrarse en los clientes actuales y en mejoras incrementales, pasando por alto innovaciones que posteriormente transforman industrias enteras.
Por qué recomendamos el libro
Este es uno de los libros que más ha influido en el pensamiento moderno sobre la innovación. Cuando lo leí por primera vez, me brindó una perspectiva totalmente nueva sobre por qué algunas empresas tienen éxito en la transformación, mientras que otras se quedan atrás, incluso cuando cuentan con un buen liderazgo. Esta visión ha sido fundamental para mi propia comprensión de la digitalización, la innovación y la gestión del cambio, y muchas de las reflexiones de El capital invisible se basan en las ideas que Clayton Christensen presenta en este clásico. El libro sigue siendo tan relevante hoy, ante la inteligencia artificial y la transformación digital, como lo fue en el momento de su publicación.
Autor: Henry Chesbrough
Breve reseña
Henry Chesbrough introdujo el concepto de Innovación Abierta y transformó la manera en que muchas empresas conciben la investigación y el desarrollo. Demuestra cómo las empresas pueden generar más innovación mediante la colaboración con clientes, universidades, startups, proveedores y otros socios externos.
Por qué recomendamos el libro
La innovación abierta ha tenido una gran influencia en el pensamiento innovador moderno y fue un tema importante durante los seminarios en Oxford y San Francisco. El libro muestra por qué la creación de valor futuro se produce en la interacción entre personas, empresas y entornos de conocimiento, y no solo dentro de organizaciones cerradas.
Autores: W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Breve reseña
La estrategia del océano azul reta a las empresas a dejar de centrarse en la feroz competencia y, en cambio, crear nuevos mercados con poca o ninguna competencia. Los autores presentan estrategias y modelos que ayudan a las organizaciones a desarrollar productos, servicios y modelos de negocio innovadores.
Por qué recomendamos el libro
Este libro ha inspirado a líderes de todo el mundo a replantearse la estrategia y la innovación. En lugar de competir por los mismos clientes, muestra cómo las empresas pueden crear nuevo valor a través de la creatividad y la diferenciación. Las perspectivas se alinean perfectamente con los temas de innovación, digitalización y creación de valor a largo plazo que se abordan en «Capital Invisible».
Autora: Patricia B. Seybold
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Patricia Seybold muestra cómo las empresas pueden crear mejores productos y servicios involucrando activamente a los clientes en el proceso de innovación. El libro describe cómo el diálogo, la cocreación y la estrecha colaboración con los usuarios pueden brindar mejores soluciones y una mayor competitividad.
Por qué recomendamos el libro
Los clientes suelen tener las ideas más valiosas sobre cómo mejorar los productos y servicios. Este libro subraya la importancia de escuchar, involucrar y aprender de los usuarios, una perspectiva que se refleja en muchos de los artículos de The Invisible Capital. La innovación rara vez surge de forma aislada; se crea a través de la interacción entre las personas.
Autores: Philip Evans y Thomas S. Wurster
Breve reseña
Este libro analiza cómo la información digital está transformando las condiciones competitivas, los mercados y las estrategias empresariales. Los autores explican cómo internet está revolucionando las estructuras establecidas y creando nuevas oportunidades para las empresas capaces de pensar de forma diferente.
Por qué recomendamos el libro
Aunque fue escrito al comienzo de la revolución de internet, el libro describe muchos de los avances que aún caracterizan el mundo empresarial actual. Ofrece una valiosa perspectiva sobre cómo la digitalización afecta a las cadenas de valor, la competencia y la innovación, temas centrales de Capital Invisible.
Autores: Don Tapscott y Anthony D. Williams
Breve reseña
Wikinomics muestra cómo la apertura, el intercambio y la colaboración entre organizaciones generan nuevas formas de innovación y creación de valor. A través de diversos ejemplos internacionales, los autores describen cómo las redes digitales permiten desarrollar conjuntamente productos, servicios y conocimiento.
Por qué recomendamos el libro
Este libro fue revolucionario en su momento, y muchas de sus ideas se han integrado desde entonces de forma natural en la vida digital cotidiana. Las perspectivas sobre la colaboración, el intercambio de conocimientos y los procesos de innovación abierta coinciden plenamente con la filosofía de Capital Invisible, donde las personas y las redes son el eje central de la creación de valor.
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