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Parte 11 - El amigo... ¿qué preguntas deberíamos responder primero?

Foto del escritor: Magne Bjella
Magne Bjella
hace 4 horas
8 min de lectura

La mayoría de las empresas pueden responder cientos de preguntas. Sin embargo, el tiempo es limitado y los recursos no son infinitos. ¿Cómo elegimos qué preguntas priorizar? ¿Debemos escribir sobre lo que creemos importante o sobre lo que realmente les interesa a nuestros clientes? En este artículo, analizamos en detalle cómo una buena estrategia de contenido comienza priorizando las preguntas que generan mayor valor.


Una detallada ilustración en acuarela muestra a Magne y a su compañero de IA paseando por North Beach en San Francisco mientras discuten sobre cómo las empresas deberían priorizar qué preguntas responder primero. Magne lleva un suéter azul, pantalones claros y un bolso marrón, mientras que su compañero de IA lleva gafas, una chaqueta marrón, un jersey de cuello alto oscuro y vaqueros. A su alrededor se encuentra la histórica North Beach con el Caffè Trieste, el icónico tranvía, la Pirámide Transamerica y las características calles de la ciudad llenas de gente, cafés y librerías. La ilustración simboliza cómo una buena estrategia de contenido comienza por comprender qué preguntas generan más valor para la mayoría de las personas. La conversación entre Magne y su compañero de IA visualiza cómo se interconectan la información del cliente, la priorización, el intercambio de conocimientos, el SEO y la inteligencia artificial. El cálido estilo de acuarela transmite curiosidad, colaboración y reflexión profesional, mientras que North Beach representa la narración de historias, el aprendizaje y la innovación. La ilustración sirve como imagen principal para un artículo sobre estrategia de contenido, experiencia del cliente, creación de valor digital, optimización para motores de búsqueda y optimización de IA.

Magne y el amigo


Magne

Amigo...


Ahora hemos recopilado muchas preguntas.


  • Teléfonos.

  • Correos electrónicos.

  • Charlar.

  • Redes sociales.

  • Consola de búsqueda de Google.

  • Reuniones con clientes.


Va a ser una lista enorme.


¿Por dónde empezamos?


El amigo

Aquí es precisamente donde mucha gente comete un error.


Empiezan a escribir sobre lo que les resulta apasionante.


Pero eso no es necesariamente en lo que los clientes más necesitan ayuda.


Magne

Entonces...


¿No deberíamos empezar por lo que mejor sabemos hacer?


Una acuarela didáctica muestra a Magne y su compañero de IA frente a una gran pizarra verde con vistas a North Beach en San Francisco. La pizarra ilustra cómo las empresas suelen recopilar preguntas por teléfono, correo electrónico, chat, redes sociales, Google Search Console y reuniones con clientes, antes de tener que priorizar qué temas responder primero. En el centro de la pizarra, se visualiza el reto de gestionar muchas preguntas, mientras que el mensaje principal muestra que las empresas deben priorizar lo que aporta mayor valor a la mayoría de las personas. A través de la ventana, se puede vislumbrar el Caffè Trieste, el tranvía y la vibrante vida callejera de North Beach. La ilustración muestra cómo la información sobre el cliente se convierte en la base para un mejor contenido, un servicio al cliente de mayor calidad, un mejor posicionamiento SEO y una mayor visibilidad en inteligencia artificial.

El amigo

Sí.


Pero deberíamos empezar por lo que aporta mayor valor a la mayor cantidad de personas.


Una buena pregunta para hacerse es:


Si solo pudiéramos publicar un artículo este mes, ¿cuál sería el más útil?


Magne

Me recuerda a cómo trabajábamos con baerum.kommune.no.


No podíamos mejorarlo todo a la vez.


Tuvimos que establecer prioridades.


Una detallada acuarela de una pizarra blanca muestra a Magne y su compañero de IA en un aula de North Beach, donde una gran pizarra verde explica cómo las empresas deben elegir qué preguntas responder primero. La pizarra muestra que muchas personas cometen el error de escribir sobre lo que les interesa, mientras que la estrategia correcta es priorizar las preguntas que hacen muchos, que es importante responder correctamente, que generan incertidumbre o que ahorran tiempo tanto al cliente como a la empresa. Fuera de la ventana se ven el Caffè Trieste, el teleférico y las calles históricas de North Beach. La ilustración muestra cómo el buen contenido funciona como un servicio de atención al cliente digital que ayuda a las personas las 24 horas, a la vez que genera confianza, reduce las consultas y fortalece la visibilidad tanto en Google como en la inteligencia artificial.

El amigo

Exactamente.


Y esa mentalidad también se aplica al contenido.


Algunas preguntas surgen todas las semanas.


A otros casi nunca se les pregunta.


Empieza con preguntas como:

  • muchas poses

  • son importantes para obtener el correcto

  • crea incertidumbre

  • Ahorra tiempo tanto para el cliente como para la empresa.


Magne

Entonces...


¿Un artículo puede realmente reducir el número de teléfonos?


El amigo

Sí.


Y aún más importante.


Puede facilitar la vida diaria del cliente.


Un buen contenido no se trata solo de ser encontrado.


Se trata de ayudar.


Una detallada acuarela ilustra a Magne y su compañero de IA frente a una gran pizarra verde en North Beach, donde un modelo sencillo muestra cómo las empresas pueden priorizar las preguntas que aportan mayor valor. La pizarra muestra cuatro criterios clave: cuántas personas hacen la pregunta, la importancia de dar la respuesta correcta, si la pregunta genera incertidumbre y cuánto tiempo pueden ahorrar la empresa y el cliente. En la parte inferior, se ilustra el flujo de trabajo desde la pregunta hasta el valor, pasando por la búsqueda de preguntas, la evaluación del valor, la priorización, la creación de contenido y la asistencia al cliente. Fuera de la ventana, el emblemático tranvía recorre North Beach, mientras que Caffè Trieste y City Lights Books destacan la tradición del barrio de compartir conocimientos. La ilustración muestra cómo el trabajo estratégico de contenido crea mejores experiencias para el cliente, un SEO más sólido, mayor visibilidad en inteligencia artificial y la creación de valor digital a largo plazo.

Magne

Entonces, el contenido pasa a formar parte del servicio al cliente.


El amigo

Yo diría que incluso más que eso.


Un buen contenido es un excelente servicio al cliente.


El servicio de atención al cliente está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana.


Magne

Jeje...


Me gustó.


especialización académica

Aquí presentamos un modelo de priorización sencillo.


No es complicado.


Solo cuatro preguntas.


Antes de escribir un nuevo artículo, nos preguntamos:

  • ¿Cuántas personas hacen esta pregunta?

  • ¿Qué importancia tiene dar una respuesta correcta?

  • ¿Cuánto tiempo podemos ahorrarle al cliente?

  • ¿Cuánto tiempo podemos ahorrarle a la empresa?


Si la respuesta a las cuatro preguntas es "mucho", el artículo debería tener una alta prioridad.


Una acuarela didáctica muestra a Magne y su compañero de IA frente a una gran pizarra verde con un sencillo modelo de priorización para la estrategia de contenido. La pizarra presenta cuatro preguntas que las empresas deberían hacerse antes de publicar un nuevo artículo de conocimiento: cuántas personas hacen la pregunta, qué tan importante es brindar una respuesta correcta, cuánto tiempo puede ahorrar el cliente y cuánto tiempo puede ahorrar la empresa. En la parte inferior, el modelo se resume indicando que los artículos que obtienen una puntuación alta en los cuatro criterios deben priorizarse. A través de la ventana, se aprecian North Beach, el Caffè Trieste, el tranvía y la arquitectura característica de San Francisco, mientras que las estanterías de libros de City Lights Books simbolizan el conocimiento, el aprendizaje y la narración de historias. La ilustración muestra cómo el contenido centrado en el cliente fortalece el servicio al cliente, genera confianza, mejora el SEO, aumenta la visibilidad en inteligencia artificial y crea valor digital duradero a través de la comunicación basada en el conocimiento.

¿Cómo priorizamos qué artículos escribir?


Pregunta

¿Por qué es importante?

¿Es una pregunta frecuente?

Entonces, el artículo ayudará a muchos.

¿Es importante la respuesta?

La información incorrecta puede tener graves consecuencias.

¿El artículo le ahorra tiempo al cliente?

El cliente encuentra lo que necesita más rápidamente.

¿El artículo le ahorra tiempo a la empresa?

Menos preguntas repetidas al servicio de atención al cliente.

¿Requiere el tema una explicación profesional?

A continuación, el artículo genera confianza y comprensión.

¿Se puede relacionar este artículo con otros temas?

Esto fortalece todo el universo del conocimiento.


Nuevos términos en este artículo


Términos técnicos

Breve explicación

Priorización

Elegir qué tareas o temas resolver primero para generar el mayor valor.

Plan de contenido

Un plan que muestre qué artículos o temas se desarrollarán y publicarán.

Calendario editorial

Una visión general de qué publicar, cuándo y por qué.

Valor para el cliente

El beneficio que el cliente obtiene de la información, los productos o los servicios.

Impacto

El impacto que un artículo o una acción tiene sobre el usuario o la empresa.

Asignación de recursos

Cómo se utilizan el tiempo, la experiencia y los recursos financieros para obtener los mejores resultados posibles.

Priorización de contenido

La tarea de elegir qué temas deben desarrollarse primero.

Valor para el usuario

El valor que el contenido crea para la persona que lo lee o lo utiliza.

Estrategia editorial


Los principios que rigen lo que la empresa debe publicar y por qué.

Mejora continua

Desarrollar y mejorar el contenido con el tiempo, basándose en experiencias y conocimientos.


Esto es solo el comienzo.


Magne

Amigo...

Ahora sabemos qué preguntas debemos responder.


Pero, ¿cómo podemos elaborar todos estos artículos de manera que sean coherentes?


El amigo

Jeje...

Ahora llegamos a algunas de las cosas más divertidas.


No nos limitaremos a escribir artículos individuales.


Vamos a construir un universo de conocimiento .


Y todo comienza con una idea sencilla:

Ningún artículo debe leerse de forma aislada.






Antecedentes académicos y lecturas complementarias

Esta serie también se basa en mi propia trayectoria profesional a través de los estudios de Diseño Web , Marketing Digital , Innovación y Comercialización , y seminarios profesionales en San Francisco y Oxford . Aquí encontrarás los antecedentes, los entornos profesionales y las experiencias que han acompañado el desarrollo desde los inicios de la web hasta la digitalización actual.


Icono que simboliza el índice del universo de conocimiento sobre inteligencia artificial en The Invisible Capital. Este icono permite acceder a una visión general completa de los artículos, temas y el recorrido de aprendizaje de la serie, desde una comprensión básica de la inteligencia artificial hasta el conocimiento, la confianza, la creación de valor y la competitividad.






Icono de un libro abierto que simboliza la bibliografía recomendada sobre inteligencia artificial en The Invisible Capital. Este icono enlaza con una biblioteca especializada que ofrece libros recomendados sobre inteligencia artificial, digitalización, estrategia de contenidos, innovación, experiencia del cliente, liderazgo, creación de valor y desarrollo empresarial moderno.




Libros recomendados de nuestra biblioteca.


Portada del libro «Don't Make Me Think Revisited» de Steve Krug, un clásico internacional sobre usabilidad, diseño web, diseño UX, arquitectura de la información, navegación y experiencias de usuario digitales. Este libro es recomendable para quienes desarrollan sitios web, servicios digitales y soluciones orientadas al cliente.

Estrategia de contenido para la web (2ª edición)


Autora/autoras: Kristina Halvorson y Melissa Rach


Breve reseña

¿Cómo crear contenido que realmente ayude a las personas y, al mismo tiempo, respalde los objetivos de tu negocio? " Estrategia de Contenido para la Web" es considerado uno de los libros más influyentes en el campo de la estrategia de contenido y la comunicación digital. El libro muestra cómo el buen contenido no surge por casualidad, sino a través de una estrategia deliberada donde las necesidades del usuario, los objetivos de la organización, la estructura, los procesos de trabajo y la gestión están estrechamente vinculados.


Los autores guían al lector a través de todo el proceso: desde la planificación y organización hasta la publicación, gestión y mejora continua del contenido en sitios web y servicios digitales. Si bien la tecnología ha evolucionado desde la publicación del libro, los principios de calidad, relevancia, gestión y trabajo de contenido a largo plazo siguen siendo igual de relevantes en una era donde los motores de búsqueda y la inteligencia artificial evalúan la credibilidad y la utilidad del contenido.


Por qué recomendamos el libro

En The Invisible Capital, creemos que el buen contenido es una de las formas más importantes de creación de valor invisible. Un sitio web es mucho más que diseño y tecnología: es el contenido lo que genera confianza, crea excelentes experiencias para el cliente y ayuda a las personas a encontrar las respuestas que buscan.


Este libro es ideal para líderes, consultores de comunicación, creadores de contenido, editores web, diseñadores de UX y cualquier persona que trabaje con servicios digitales. Explica por qué una estrategia de contenido clara conduce a mejores experiencias de usuario, interacciones más efectivas y mejores resultados digitales a largo plazo.


En una era donde la inteligencia artificial cobra cada vez más importancia en la forma en que se descubre, comprende y comunica la información, este libro es más relevante que nunca. Nos recuerda que la tecnología por sí sola nunca crea valor; es el contenido de calidad, estructurado y pertinente lo que marca la diferencia.





Portada del libro «Don't Make Me Think Revisited» de Steve Krug, un clásico internacional sobre usabilidad, diseño web, diseño UX, arquitectura de la información, navegación y experiencias de usuario digitales. Este libro es recomendable para quienes desarrollan sitios web, servicios digitales y soluciones orientadas al cliente.

No me hagas pensar. Autor: Steve Krug


Breve reseña

«No me hagas pensar» es uno de los libros más influyentes del mundo sobre usabilidad y diseño web. Desde su primera edición en el año 2000, ha ayudado a diseñadores, desarrolladores, creadores de contenido y gestores a comprender un principio sencillo pero poderoso: los buenos servicios digitales deben ser intuitivos. El usuario debe poder completar su tarea sin tener que detenerse a pensar en cómo funciona el sitio web.


Por qué recomendamos el libro

Este es uno de los libros que más ha influido en mi trabajo con servicios digitales. A lo largo de los años —desde SAS y la Ópera y Ballet de Noruega hasta el desarrollo del sitio web del municipio de Bærum—, los principios de este libro me han recordado que la tecnología nunca es un fin en sí misma. El objetivo es facilitar la vida cotidiana de quienes utilizan estos servicios. A pesar de que el libro se publicó hace muchos años, su mensaje sigue siendo igual de relevante hoy en día.






Portada del libro «Marketing en Internet y Comercio Electrónico» de Ward Hanson y Kirthi Kalyanam: un libro profesional sobre marketing digital, comercio electrónico, experiencia del cliente, modelos de negocio digitales, innovación, estrategia en internet y creación de valor en la economía digital.

Marketing en Internet y comercio electrónico


Autores: Ward Hanson y Kirthi Kalyanam


Breve reseña

Marketing en Internet y Comercio Electrónico ofrece una introducción completa a cómo internet ha transformado el marketing, el comercio y el desarrollo empresarial. El libro combina teoría y ejemplos prácticos de marketing digital, comercio electrónico, comportamiento del consumidor, creación de valor y modelos de negocio digitales. Aunque fue escrito cuando internet aún estaba en sus inicios, muchos de sus principios fundamentales siguen siendo de gran relevancia.


Por qué recomendamos el libro

Este libro fue fundamental en mi aprendizaje sobre marketing digital y comercio electrónico. Me ayudó a comprender la interconexión entre tecnología, experiencia del cliente y estrategia empresarial, una perspectiva que posteriormente resultó crucial en mi trabajo con SAS, la Ópera y Ballet de Noruega, el Ayuntamiento de Bærum y, finalmente, en el proyecto The Invisible Capital. Muchas de las ideas sobre valor para el cliente, digitalización e innovación que se presentan en el sitio web tienen su origen en el conocimiento que transmite este libro.






Portada del libro "El dilema del innovador" de Clayton M. Christensen, un libro de texto clásico sobre innovación disruptiva, transformación digital, cambio tecnológico, desarrollo empresarial, liderazgo y cómo las empresas crean una ventaja competitiva frente a los nuevos mercados.

El dilema del innovador: cuando surge algo nuevo


Las tecnologías provocan el fracaso de grandes empresas.


Autor: Clayton M. Christensen


Breve reseña

El dilema del innovador es uno de los libros más influyentes sobre innovación y cambio tecnológico. Clayton Christensen introduce el concepto de «innovación disruptiva» y muestra cómo incluso las empresas más exitosas pueden fracasar cuando las nuevas tecnologías y modelos de negocio transforman el mercado. Mediante una serie de ejemplos, explica por qué las empresas consolidadas suelen tener dificultades para adaptarse a cambios radicales, incluso cuando hacen «todo bien».


Por qué recomendamos el libro

Este libro ha tenido un gran impacto en mi visión de la innovación, la digitalización y la gestión del cambio. Me brindó una nueva perspectiva sobre por qué las empresas consolidadas se ven desafiadas por nuevos actores y por qué la capacidad de pensar de forma diferente es crucial en un mundo caracterizado por el continuo desarrollo tecnológico. Muchas de las reflexiones de El capital invisible sobre innovación, transformación digital y creación de valor se basan en las ideas que Clayton Christensen transmite en esta obra clásica.





Portada del libro «Mastering AI» de Jeremy Kahn: una obra reveladora sobre los avances globales en inteligencia artificial, IA generativa y modelos de lenguaje. El libro explica cómo las principales empresas tecnológicas están desarrollando soluciones de IA modernas y cómo la inteligencia artificial está impactando la innovación, la digitalización, la creación de valor y el futuro del trabajo. Un libro recomendado para líderes, estudiantes y cualquier persona interesada en comprender los rápidos avances en inteligencia artificial.

Dominando la IA: Una guía de supervivencia para nuestro futuro superpoderoso


Autores: Jeremy Kahn


Breve reseña

«Dominando la IA» lleva al lector tras bambalinas de las empresas e investigadores que dan forma a la revolución moderna de la IA. Jeremy Kahn explica cómo se desarrolla la inteligencia artificial, los avances tecnológicos que han hecho posibles los modelos de lenguaje actuales y cómo la IA está impactando los negocios, la política y la sociedad.


Por qué recomendamos el libro

Un libro de gran relevancia que combina tecnología, negocios y desarrollo social. Ideal para líderes, responsables de la toma de decisiones y cualquier persona que desee comprender hacia dónde se dirige la inteligencia artificial.





Portada del libro «La IA te necesita», de Verity Harding: una obra oportuna sobre inteligencia artificial, ética, democracia y desarrollo social. El libro explora cómo la IA generativa y los modelos de lenguaje modernos afectan a las personas, las empresas y las instituciones públicas, y por qué el uso responsable de la inteligencia artificial es cada vez más importante. Un libro inspirador para cualquiera que desee comprender cómo la IA está transformando el futuro de la sociedad y el trabajo.

La IA te necesita


Autora: Verity Harding


Breve reseña

«La IA te necesita» trata sobre por qué la inteligencia artificial no es solo una cuestión tecnológica, sino también una cuestión de democracia, ética y desarrollo social. Verity Harding argumenta que la IA del futuro debe desarrollarse en colaboración con las personas, los gobiernos y las empresas.


Por qué recomendamos el libro

Un libro importante para cualquiera que quiera comprender cómo afecta la inteligencia artificial a la sociedad y por qué el desarrollo responsable será crucial en los años venideros.





Portada del libro «Los mundos que veo», de Fei-Fei Li, una obra galardonada que narra el desarrollo de la inteligencia artificial moderna a través de la vida de una de las investigadoras de IA más destacadas del mundo. El libro combina investigación, innovación y experiencias personales, ofreciendo al lector una comprensión más profunda de cómo se desarrollan la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y los modelos de lenguaje, y su impacto en la sociedad. Un libro recomendado para quienes deseen comprender la tecnología del futuro y a las personas que la impulsan.

Los mundos que veo


Autora: Fei-Fei Li


Breve reseña

«Los mundos que veo» narra la historia personal de Fei-Fei Li, una de las investigadoras de IA más influyentes del mundo. El libro combina la autobiografía con la historia del desarrollo de la inteligencia artificial moderna, mostrando cómo la investigación, la tecnología y los valores humanos están estrechamente interrelacionados.


Por qué recomendamos el libro

Un libro inspirador que ofrece una perspectiva única sobre el desarrollo de la inteligencia artificial a través de los ojos de uno de los investigadores más importantes en este campo.





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